Bár a hagyományos egyetemi tanév szeptembertől júniusig tart, a Debreceni Egyetem működése és vezetése egyre inkább alkalmazkodik a naptári év értékelési, számvetési rendszeréhez. A 2007. július 1-jével kezdődött rektori ciklus félidejéhez érkezett. A felsőoktatási törvény decemberben jelentősen módosult, ugyanakkor a közalkalmazottak jogállásáról szóló törvény változása is jelentős mértékben érinti az egyetemet. Mindezek tükrében a 2008-as év eredményeinek, tapasztalatainak összegzése természetes igényként jelentkezik.
Összességében megállapítható, hogy 2008-ban is folytatódott az egyetem dinamikus fejlődése. Ezt bizonyítja, hogy egyre inkább előtérbe kerülnek – az extenzív fejlődés számszerű adatai mellett – a minőségi követelmények és mércék, az egységes gyakorlat, valamint az egész egyetemen átívelő fokozott igényesség.
Oktatás: 59 alapszak, 52 mesterszak, 4 osztatlan képzés
2008-ban a Debreceni Egyetem hallgatói összlétszáma meghaladta a 33.000-et. A 15 kar mindegyike fenntartotta, vagy jelentősen növelte hallgatói létszámát, képzési potenciáját. Jelenleg 59 alapszakra várjuk a jelentkezőket, emellett már 52 akkreditált mesterszakkal rendelkezik az egyetem – a 4 osztatlan képzés mellett. A választékot hatékonyan egészíti ki a 78 szakirányú továbbképzési szak és a 13 felsőfokú szakképzés. A 2008-as felvételi adatok soha nem látott számú hallgató felvételét jelentették: összesen 7540-en nyertek felvételt a Debreceni Egyetemre. Rekord számú az angol nyelvű képzésre felvett 419 fő is, velük együtt meghaladja a 2000 főt a nem magyar állampolgárként itt tanuló külföldi diákok száma.
Júniusban 3068 diplomát adott ki a Debreceni Egyetem és év végéig, a képzésük során megszerzett nyelvtudásnak is köszönhetően, további közel ezren szerezték meg a szükséges nyelvvizsgát és kapták meg diplomájukat. Mindössze 100 körül van azok száma, akik még a sikeres nyelvvizsgára várnak a diploma átvételéhez.
2009-ben kiemelt feladata az egyetemnek a mesterképzésekre történő beiskolázás. A következő tanévet 2500-3000 körüli mesterképzésre felvett hallgatóval szeretnénk elkezdeni, és nemcsak a Debreceni Egyetem alapképzési szakain végzettekre, hanem a régió főiskoláin, egyetemein és az ország bármely területén végzettekre számítunk ezen képzések terén. Növelni fogjuk az angol nyelvű képzéseink számát: terveink szerint ebben az évben több mint 15 mesterképzéses szakot indítunk el angol nyelven. Természetesen nagy erőfeszítést teszünk annak érdekében is, hogy már az aktuális tanév végére megkapják a megszerzett nyelvvizsgájuk alapján diplomájukat a hallgatók.
Kutatás: Stratégiai pont a tehetségek és a kutatási tevékenység támogatása
Az elmúlt év kiemelt feladata volt a Debreceni Egyetemen a teljes kutatási rendszer áttekintése. A középiskoláknak többek között az akkreditált tehetségponttal jelentkezve jelezzük azt a szándékunkat, hogy várjuk a legtehetségesebb diákokat. Az alap- és mesterképzésben megjelenő új tehetséggondozási rendszerünk nagyon korán kiemeli a legjobb teljesítményre képeseket, hogy azokat a tudományos diákkörökben, szakkollégiumokban és más módon is segítse. Ezek a hallgatók teljesítményük alapján kapnak majd kiemelt ösztöndíjat.
Elkészült az új doktori szabályzat, melynek célja, hogy a 22 doktori iskola tevékenysége egyre egységesebb, követelményük és igényességük kiegyensúlyozott legyen. A Debreceni Egyetem 184 Ph.D. fokozatot elnyert fiatal kollégát avatott fel ünnepi tanácsülésein. A 2007. év volt az első olyan év, amelynek teljes publikációs anyagát közzétettük az egyetemünk honlapján. Ez több mint 1800, kutatóink, oktatóink által publikált közleményt jelent, melyek alapvetően az egyetem tulajdonát képezik. Elkészült a Kutatásetikai Kódex, amely a kutatási tevékenység minden részletét áttekintve szabja meg az etikai elvárásokat.
2009-ben fokozottabb igényesség jelenik meg a doktori fokozatok odaítélésében, a publikációs tevékenységben, a nemzetközi elvárások teljesítésében. Természetesen jelentős súlya van a kutatás-támogatási rendszerekben való aktív részvételnek, hogy megfelelő anyagi háttere legyen a kutatómunkának. 2009-ben megkíséreljük növelni az egyébként 2008-ban elnyert 767 milliós OTKA, az 1 milliárd 828 milliós NKTH kutatási támogatási összeget.
Stratégia és pályázatok: Hangsúlyos gyógyszeripari, agrár- és informatikai K+F+I tevékenység
A Debreceni Egyetem rendszeressé tette a szisztematikus stratégiai felkészülést a megnyíló új pályázati és együttműködési lehetőségek feltárására és elmélyítésére. Külön súllyal szerepel ebben a gyógyszeripari, az informatikai és az agrár kutatási, fejlesztési és innovációs tevékenység. A Regionális Egyetemi Tudásközpont lezárta négyéves tevékenységét, és számít arra, hogy a következő időszakban is hasonló formában folytathatja munkáját.
Több mint 10 milliárd forintot tesz ki az a támogatás, amelyet az egyetem különböző operatív programokban a Nemzeti Fejlesztési Ügynökségtől eddig nyert el. Kiemelkedik ezek közül a műszaki és természettudományos képzés fejlesztésére kiírt 5 milliárdnyi támogatás, mely az Informatikai Kar új épületének felépítését, az orvosképzési Elméleti Intézet felújítását, a mérnökképzés fejlesztését, valamint az agrár-szaktanácsadási rendszer kiépítéséhez szükséges infrastruktúrák létrehozását teszi lehetővé.
Ezen túlmenően azonban sikeres pályázatok emelhetők ki kifejezetten a versenyszférához kapcsolódó gazdaságfejlesztési operatív program tekintetében, az egyetem többségi vagy résztulajdonában lévő cégein keresztül. A Regionális Operatív Programban is sikereket értünk el az új források bevonásával. Számos jelentős pályázatunk áll elbírálás alatt: az év végén az MTI adta hírül, hogy a TIOP Egészségügyi Pólus programunkban támogatási előterjesztéssel kerül a kormány elé a DE OEC belső klinikai épületeinek, diagnosztikus központjának fejlesztése. Technológiai Transzfer programunk, a hét Innovatív Kutatói Team pályázatunk, valamint a tudományos eredmények disszeminációját bemutató pályázatunk áll továbbá elbírálás alatt. Nagyon számítunk a város által – az egyetem közreműködésével – benyújtott, a botanikus kertből természettudományos bemutató központot kialakító pályázat sikerére is.
2009-ben különösen nagy jelentőséget tulajdonítunk a klaszter tevékenység kibontakozásának. Kiemelkedik ezek közül is a Pharmapolis Innovatív Gyógyszeripari Klaszter, amelyet az Egyetem, a HBM-i Kereskedelmi és Iparkamara, valamint a város közösen létrehozott cége nyújtott be országos akkreditálásra, építve a résztvevő csaknem harminc kis- és középvállalatra, illetve kiemelten a Richter Gedeon részvénytársaság elkötelezett debreceni fejlesztésére. Ez utóbbi egyik fontos megnyilvánulása a nagy tekintélyű gyógyszergyár 2008-ban megkötött stratégiai együttműködési szerződése egyetemünkkel.
Gazdálkodó egyetem: kiegyensúlyozott és korszerű működés, stabil költségvetés
A Debreceni Egyetem az ország egyik legkiegyensúlyozottabb, legstabilabb költségvetéssel rendelkező intézménye, 2008-ban is folyamatosan jelentős likviditási tartalékkal rendelkezett az intézmény. A Debreceni Egyetem költségvetési bevételi főszáma eléri a 70 milliárd forintot. Az összalkalmazotti létszám pedig közel 6500.
Megnyugtatóan zárultak a DE OEC OEP bevételei is: a decemberi hónap plusz juttatásai tették lehetővé, hogy a jelentős, idáig nem finanszírozott teljesítmény-többlet egy része kifizetésre kerüljön. Az AMTC Agráripari Park fejlesztései és NKTH bevételei jelentős új mozgásteret jelentettek. A Tudományegyetemi Karok térítéses képzései nagymértékben hozzájárultak az intézmény gazdálkodási stabilitásához.
2008-ban új fejezet kezdődött a Debreceni Egyetem gazdálkodó egyetemként történő megjelenítésében. Szélesedett és tudatosan fejlesztésre került az a cégportfolió, amelybe jelenleg 30 gazdasági társaság tartozik, ezekből 13 egyetemi többségi tulajdonú. A Hallgatói Önkormányzat és az intézmény 50-50%-os tulajdonában lévő Campus Nonprofit Kft. pedig megvásárolta a Friss Rádiót működtető Kft.-t.
2009 nehéz gazdálkodási körülményei jelentős kihívást jelentenek az egyetemnek még úgy is, hogy kiegyensúlyozott gazdálkodási helyzettel indul neki az évnek. Az intézménynek el kell érnie, hogy az itt dolgozók jövedelme a megszorítások ellenére se csökkenjen, biztosítani tudja a pályázatokhoz a saját erőt, illetve előfinanszírozni tudja azokat a fejlesztési programokat, amelyek a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség vagy az Európai Unió forrásaiból származnak. Felvetődik a cégek holding szerkezetbe tömörítése. Új gazdasági kezdeményezések indultak el a tágabb régió felé; ennek konkrét példái a Kazincbarcikai Kórház működtetésére létrehozott egyetemi Kft., a Mátraházai Gyógyintézet működtetésének küszöbön álló átvétele, az Újfehértói Gyümölcstermesztési Kutató és Szaktanácsadó Kht. átvétele, az informatika területén az egyetem körüli cégvilág tudatos fejlesztése. A felsőoktatási törvény legfrissebb módosítása jelentősen növeli az egyetem vagyongazdálkodási mozgásterét. Jelentős új kihívások ezek az egyetem működtetési és irányítási rendszere számára is.
Diákélet: intenzív jelenlét a hallgatók részéről
A DE Hallgatói Önkormányzata és az egyetem vezetése között kiemelkedően jó együttműködés alakult ki, az egyetemi EHÖK elnöke a rektori vezetői értekezletek rendszeres résztvevője. A hallgatói javaslatok jelentős része megvalósul, vagy beépítésre kerül az intézmény terveibe. Az EHÖK nemzetközi aktivitása jelentősen növekedett, 2008-ban Japánban és Angliában tanulmányozták az egyetemi ifjúsági életet, szerveződéseket. Közös erőfeszítést tesz az egyetem vezetésével az EHÖK arra, hogy tovább növekedjen a hétvégi sport- és közös szórakozási programok száma. Nagyobb figyelem fordul a Vizsgakódex széles körű betartására és alkalmazására, a tartalmas hallgatói napok szervezésére. 2008-ban a már meglévő sportösztöndíj mellé művészeti ösztöndíjat alapított az egyetem, amely nagyszámú hallgatónak segít művészi tehetségének kibontakoztatásában.
Forrás:Debreceni Egyetem